为切实做好机构改革和开发区与街道体制调整后续工作，完善机关内部运行机制，加强干部队伍建设，营造良好的选人用人环境，在区委、区政府办公室明确街道机构“三定方案”后，齐贤街道于3月25日起率先启动中层干部调整工作。此次中层干部调整在严格落实规定程序的基础上，打破以往只竞职不降职的传统惯例，强化干部“能上能下”工作程序，突出“优胜劣汰”竞争机制，严把“六道关”，有效激发了广大干部奋发进取的工作热情。 

　　一是“综合测评+票决研判”，把好“去留关”。在调整工作启动前，定向开展中层干部履职尽职综合测评，由机关全体行政、事业人员对每一位现任中层干部在“德、能、勤、绩、廉”方面进行综合评价。针对测评结果，街道党工委首次引入“票决研判”程序，召开专题会议并由全体党工委委员对每一位中层干部进行反向测评，对出现票数过半的中层干部不再保留现任职级，需重新参加竞争上岗或降职使用。 

　　二是“竞争选拔+科学出题”，把好“竞选关”。严格落实中层干部竞争选拔程序，重点对竞职演讲题目进行科学设计，除要求介绍各自的工作经历和作为中层干部的设想外，还要求竞职人员至少提出一条推进街道工作的金点子，使上台竞职的干部在工作思维和全局意识方面有了更为充分的展示。 

　　三是“评委打分+民主评议”，把好“成绩关”。通过一分为二的形式，将评委对竞职人员演讲环节现场打分的“台上表现”成绩与全体行政、事业干部作出民主评议的“日常表现”成绩相结合，各按50%的权重进行赋分，实现了多维度的综合评判体系，让竞选过程更加客观公正。 

　　四是“廉政谈话+工作表态”，把好“任前关”。针对所有中层岗位拟任人选，均由街道党工委、纪工委联合开展廉政谈话，促进新任职中层干部能提高对党风廉政建设的认识，带头做好廉洁表率，努力提高工作能力和服务水平，切实履行岗位职责。同时，每位被谈话人员均结合履职岗位向党工委作了工作表态。 

　　五是“清单管理+阳光监交”，把好“交接关”。为确保工作延续性和完整性，街道要求每位涉及岗位交接的中层干部填写《中层干部工作事项移交清单》，详细列出工作内容、工作进度、工作计划、工作流程以及尚末结束的工作，并面对面移交档案资料。街道纪工委、组织线、分管领导全程监督移交过程，做到逐项核对、点验实物、帐物相符、手续齐全。 

　　六是“全面梳理+对标提档”，把好“运作关”。为加强干部调整后的工作融合，街道启动“相邻科室”业务探讨会，全面开展业务梳理，对标各线任务进行再细分、再落实，有效弥补了因机构变更、职责划转及人员调整带来的工作衔接问题，使现行配置充分满足新机构设置后的运作需求。同时，街道“三服务”督查办不定期对各线办的工作承接、干部状态、是否出现“梗阻”现象等内容开展“回头看”。 

　　本次中层干部调整，共有29名中层干部发生岗位变动，其中：新提任中层正职4名，中层副职7名，有1名中层干部因反向测评被免职，另有1名中层干部在班子会议上进行工作履职表态。经过岗位调整，许多原先落后的工作实现了迎头赶超，特别是“五星3A”项目建设从“落地缓慢”实现“全面开工”，城乡环境综合整治工作从全区排名靠后实现大幅提升等等。（齐贤街道 缪敏明）