为切实做好机构改革和开发区与街道体制调整后续工作，完善机关内部运行机制，加强干部队伍建设，积极营造良好的选人用人环境，经区委、区政府办公室明确街道机构“三定方案”后，齐贤街道于3月25日起率先启动中层干部调整工作。在严格落实规定程序的基础上，打破以往只竞职不降职的惯例，积极构建中层干部“能上能下”的工作机制，使优秀人才脱颖而出，有效激发了广大干部奋发进取的工作热情。 

　　一是“综合测评+票决研判”。开展中层干部履职情况综合测评，由机关全体行政、事业人员对每一位现任中层干部在“德、能、勤、绩、廉”方面进行综合评价。针对测评结果，街道党工委召开专题会议进行研判，并由全体党工委委员对每一位中层干部进行反向测评，出现票数过半的中层干部将不再保留现任职级，需重新参加竞争上岗或降职使用。 

　　二是“竞争选拔+科学出题”。街道党工委严格落实中层干部竞争选拔程序，并对竞职演讲题目进行科学设计，除要求介绍各自的工作经历和作为中层干部的设想外，还要求竞职人员提一条推进街道工作的金点子，使上台的干部在工作思维和全局意识方面有一个充分的展示。 

　　三是“评委打分+民主评议”。通过一分为二的形式，将评委对竞职人员演讲环节现场打分的“台上表现”与全体行政、事业干部作出民主评议的“日常表现”相结合，各按50%的权重进行赋分，实现多维度综合评判体系，让竞选过程更加客观公正。 

　　通过本次竞争上岗，共提任中层正职干部4名，中层副职干部7名，有1名中层干部因反向测评被免职, 另有1名中层干部在班子会议上进行工作履职表态。今后，中层干部动态分析研判机制将形成常态化模式，每年组织开展一次，形成中层干部能上能下的“齐贤惯例”。