新的一年，柯桥区统计局紧紧围绕“两个高水平”建设目标，把握“绍兴大城市建设的排头兵、接轨沪杭都市圈的桥头堡”的战略定位，突出重点工作，转变工作方式，开展重点工作“清单式”管理，力争创优。 

　　一是“清单”强化精准管理。柯桥区统计局结合《全区推行重点工作清单式管理的实施意见》文件精神，进一步深化重点工作清单式管理，结合各科室岗位实际，制定12项涉及所有科室的局重点工作清单，实现重点工作清单式管理全覆盖。各科室按照年初的预期目标、围绕重点、制订工作量化考核、体现特色的工作方案，有的放矢地积极开展工作。重点工作清单式管理，便于精准管理，及时了解信息与工作进展。 

　　二是“清单”强化责任担当。有了“清单”，就有了奋斗的目标。全年，各科室围绕各项重点工作开展活动，跟踪式汇报工作情况，内容主要包括：明确的工作任务、有行的年度目标、具体的工作进度、岗位责任人和责任领导，形成“局长负总责任，分管领导具体负责，科室负责人统筹安排，科室具体成员负责落实”的工作机制，形成“任务明确、职责清晰、可予追溯”的责任落实清单。因此，落实了职责，强化了责任担当意识。 

　　三是“清单”强化工作效能。“清单式”管理，以《重点工作清单考评办法》和《科室重点工作实施方案》制度为保障。按照“年度有目标，年初有计划、季度有汇报、年终有考评”的模式，推进各项重点工作有目标、有进度、有成效地开展；将重点工作年度评比结果列入岗位目标责任制考核，作为年度考核重要依据，实现重点工作落实情况和工作进度看得见、摸得着、受监督，有激励，从制度上保障了重点工作的落实。从而提高全体统计者的统计能力，确保统计数据质量和公信力，全面提升统计运作效率、数据质量和服务水平。