柯桥区党建网

　　一是团队走访解难点。由联系领导带队，机关干部和村干部及部分党员、代表、乡贤等组建团队，根据网格进行入户走访，全年每位机关干部约走访200户左右农户。对不同的村带着不同的主题进行走访和服务，对村级力量薄弱的村重点进行后备干部的摸排，对环境卫生排名靠后的村重点进行症结摸排，对信访问题较突出的村重点进行矛盾问题的摸排。目前，已开始对今年的重点帮扶村祝家村开始走访，并对摸排出的12个问题进行分类汇总，其中对环境卫生整治等8个能解决的问题已经进行整改和解决，特别是乱堆乱放、危旧房拆除、闲置材料有效利用等工作正在全面开展，另外4个问题在进一步的分析与协商。

　　二是片村联动治堵点。制定了片团式联村驻村管理工作机制，将全镇划分为“东、西、南、北”四个片区，实施片团式联村驻村管理，包括定期工作会商制度、组团包干责任、周一固定下村日等多项内容，集中地治理解决一些村级的难点和堵点问题。在一季度片区开展的例会活动中，王化村党总支书记宋伟元针对王化片面临的闲置厂房的租赁在三资管理当中遇到的问题提出自己的想法，得到了片区内村干部的认同和呼应。面对这个问题，片长董江兴马上安排镇三资管理站负责人一同参加会议，现场解读相关三资政策，并让三资管理站在近阶段拿出相关办法，对具体的优惠措施进行分类和细化，成立“三服务”调研小组，对土地流转相关问题进行调研，很好地解决了片区内的一个共性问题。本次片区例会是今年平水镇开展“三服务”工作的一个缩影，下步，将围绕中心工作，以“镇会村开”形式，通过现场比拼、月度比拼，开展“晒业绩、大比拼”活动。

三是人人担责抓重点。根据岗位责任制考核和本镇重点及难点问题，摸排出77项重点工作作为项目，19个分管领导作为项目领导，56个处室干部作为项目负责人，将责任压实到人，做到“人人都是项目经理”，解决机关个别干部不履职、不担责的问题。项目责任落实后，每月要进行定期汇报和不定期抽查，对项目的进度、难度及下步工作要做到了然于胸，人人担责要求具体责任人不能做驼鸟，只能往前冲。项目开展中还要进行比拼，信访积案要求“月月有化解”、执法执纪“月月有通报”、产业引进“月月有项目”、旅游活动“月月有节会”，在竞赛式的工作推进中，目前已化解信访积案件2件，通报批评3只，开展节会活动2次，引进工业企业3家，文化产业项目1只。同时，在剑灶等各村的五3创建中，也快速解决了遇到的问题，使创建工作得到顺利快速的推进。